团队精神

　　2005年10月初陈梦熊开始管理练习场，10个月时间后公司弥补了亏空，员工的工资得到了全面的提升，这不能不算是一个奇迹。但陈梦熊表示这是公司每一位员工努力的结果。“当初我们的员工每个月工资才850元，公司实在没有钱，并且我还记得我的团队曾经连续4个月都没领到一分钱。”话到此处，陈梦熊的声音低沉，对于员工的感激之情溢于言表。

　　最困难的是度量衡成立第一年的时候，赛事组织他们也只是摸石头过河，接受深圳移动通信公司赛事后的第一年，他们并没有得到客户的认可。如果接下来不能继续举办比赛，全体员工付出的所有努力都将付诸东流。陈梦熊一方面积极与深圳移动通信公司沟通，一方面反思赛事组织上的不足，2006年，度量衡的踏实作风和团队精神再次得到认可。

　　“为了改投标方案，6位员工在几间简陋的办公室连续奋战了3天。我记得第二天上午9点到珠海移动公司参加竞标，前一天晚上凌晨4点我们还在装订方案。幸运的是我们最终成功竞标。”陈梦熊回忆起当初的努力，五味杂陈一时间都涌上心头。由于经验不断积累，加上赛事细节不断完善，如今度量衡已经接下了深圳、珠海、佛山、广州四地全球通VIP客户的比赛。一个商业高尔夫赛事的营销平台悄然成形。

　　2005年，度量衡提出“想客户所想，做客户所需”的服务宗旨，陈梦熊无法忘记团队曾为此付出的努力。有一次半夜12点，一位重要客户要求订观澜清晨6点的场，那时公司已经不做订场业务，但公司的员工还是一口答应了下来。他们凌晨4点坐出租车，5点半到达观澜球会，为客户订好场地并买好早餐等待客户。“订场我们一分钱都不赚，为什么要这样做，因为客户至上。”陈梦熊说。他表示服务能够深入客户的心，肯定能够得到服务对象的认可，这也是度量衡成功的秘诀。

　　编者语：采访最后，陈梦熊表示前不久有位投资者希望投资度量衡公司，与之共同开发、扩大商业赛事的市场。得到别人的认可正是他取得成绩的最好见证。从盲目创业再到逼上创业之路，陈梦熊坎坷的经历告诉创业者，只要有信念，并为之付诸努力，梦想必将照进现实。