随着近年来高尔夫产业的快速发展，球会间的竞争态势日渐显现。而这种竞争从一定程度上说，是球会经营管理者之间的竞争。与高尔夫产业近两年的快速发展相比，中国高尔夫产业面临严重的人才缺失。绝大部分高尔夫球会管理人员和相关产业管理人员，没有经过正规培训，甚至是“半路出家”从事高尔夫和相关产业管理。

　　仅仅就球会而言，本土专业管理人才缺口便达1至1.5万人。未来十年，中国将有 500至1000个左右高尔夫球会投入建设使用，比照国外高尔夫运动的普及率，结合中国自身经济、社会和健康休闲体育发展的需要，未来高尔夫专业管理人才缺口达5至7.5万人。人才的不足，以及人才专业管理能力的差距，造成了中国高尔夫行业与世界高尔夫行业之间的发展差距。

　　与其他行业不同，高尔夫行业的特殊性、专业性决定了当前大众化的企业管理的教育方式无法满足高尔夫管理者的需求。高尔夫行业无论是从球会的规划建设、会员的服务管理、会所的经营管理、会籍营销，还是球会本身的品牌经营、产业链整合方面都存在着和其它行业很大的差异。

　　中国现有的传统高端教育方式，如MBA、EMBA的教育方式只能提供给高尔夫人基本的管理经营理念，与高尔夫行业的匹配贴合度有限。只有在传统的本科教育之上，吸纳高尔夫行业内的其它专业的经营管理课程与培训体系才能够培养真正的高尔夫行业的高端人才。

　　高尔夫球场管理人员尚且如此，那么职业高尔夫球手又如何呢？放眼中国高球坛，尽是“一哥”张连伟、梁文冲等人的身影，现阶段奢求中国高球坛“百花齐放”确实有点难。再看教练，在我国，参加高尔夫职业教练考试的报名资格里就有那么一条：“须具备职业球手资格”。职业球员尚且买少见少，更高标准的高球教练当然就更加难觅。不知中国高尔夫协会管理下的高尔夫职业教练和职业球手制度, 是否能促进中国高尔夫发展?